Buurtkracht inkoopstrategie

Voorzitter,

Deze raad heeft vorig jaar al besloten Buurtkracht als kaderstellend uitgangspunt te nemen voor de transformatie van het sociaal domein. Kern is het versterken van de sociale basis, laagdrempelige ondersteuning door buurtteams in alle wijken en beschikbare specialistische zorg waar en wanneer dat nodig is. Doel is een toegankelijk, samenhangend en financieel duurzaam sociaal domein, waarin de inwoner centraal staat en waar specialistische hulp beschikbaar blijft waar dat nodig is.

Voorwaar een loffelijk streven, voorzitter.

Voor Stadspartij PLOP is het doel van het sociaal domein dat iedereen de zorg krijgt die men nodig is. Als dat zo geregeld kan worden, dat het minder kost, is dat leuk (en ja, ook wel nodig), maar dat beschouwen we meer als een win-win-situatie.

Het is goed om te lezen dat inwonersbetrokkenheid (overigens wat ons betreft een veel betere term dan participatie, laten we hem erin houden) een stevigere plek heeft gekregen. Maar laten we daar gewoon een “stevige plek” van maken. En laten we bij het onderdeel “sturing en monitoring” toch de ervaringen van de inwoners zwaar mee laten wegen. Stadspartij PLOP heeft daar al vaker om gevraagd, voorzitter. Punt is nu eenmaal dat de inwoner die de zorg ontvangt aan den lijve ervaart of dat de juiste zorg is. Het woord ervaring spreekt hier voor zich. Kan het college dit toezeggen?

In het systeem van samenwerkingsverbanden/hoofd- en onderaannemers zijn voor ons twee dingen van belang:

– dat er op wordt toegezien dat in een samenwerkingsverband de “kleinere” aanbieders niet ondergesneeuwd raken door de grotere, die hun eigen belangen trachten te beschermen

– dat ook hier het belang van de inwoner/ontvanger van de zorg zoveel mogelijk voorop staat. Een goed voorbeeld hiervan zagen we vandaag bij de ingekomen stukken. Kan het college dit toezeggen?

Voorzitter, Buurtkracht drijft voor een deel op het idee van vaker kijken naar wat de inwoner zelf, met hun eigen netwerk of met ondersteuning vanuit de wijk kan organiseren. Daar ligt voor ons een zorgpunt. Ons vertrouwen in de mensheid in de huidige tijd en eeuw is niet direct hoog meer te noemen. Vergaande individualisering en verharding in de maatschappij, vergaande egoïsmitisering (is geen woord maar zou het wel moeten zijn) maken dat de haalbaarheid van het hele systeem licht twijfelachtig is. Dat neemt niet weg voorzitter, dat Stadspartij PLOP van harte instemt met het voorstel.

Voorzitter, resultaten uit het verleden bieden geen garantie voor de toekomst. In dit geval lijkt ons dat een goede zaak. Meer dan tien jaar geleden hebben we de transformatie van het sociaal domein over de schutting gegooid gekregen -zonder ooit voldoende financiering uiteraard. Een onderwerp dat feitelijk uniform landelijk geregeld had moeten blijven. Sinds die tijd is het een kwestie geweest van roeien zonder riemen, en ook nog eens tegen de stroom in.

Nu moeten we roeien met de riemen die we hebben, en laten we daar samen de schouders onder zetten.

Tot slot voorzitter de motie ondersteuning vrijwilligers: Stadspartij PLOP is al lang overtuigd van de waarde van vrijwilligers en hun belang in onze samenleving, die zonder hen als een kaartenhuis in elkaar zou vallen. Een goede ondersteuning van hen is essentieel, zeker nu we steeds meer van ze gaan vragen. Het gevraagde onderzoek lijkt ons daarom zeer nuttig, dus deze motie zullen we steunen.

Tot zover voorzitter.

Raadslid Janna Booij tijdens de raadsvergadering van 22 oktober 2026